Матрица рисков
Матрица рисков Проекта – аналитический инструмент, фиксирующий перечень ключевых рисков Проекта и распределение рисков между участниками (Спонсоры, Кредиторы, подрядчики/поставщики, покупатели продукции, поставщики сырья, государство), обозначающий механизмы управления и снижения рисков.
Матрица рисков является основой оценки кредитной устойчивости Проекта и ключевым элементом для разработки Основных условий финансирования (Term Sheet), а впоследствии и кредитно-обеспечительной документации. Разработка Матрицы рисков основывается на понимании требований и подходов Кредиторов, а также целях и приоритетах Спонсоров при организации финансирования. Матрица рисков позволяет выявить критические факторы, влияющие на возможность привлечения финансирования Проекта, проверить адекватность контрактной структуры, определить необходимость обеспечения и гарантий, оценить достаточность страхования и резервов, сформировать требования и ограничения финансирования.
Матрица рисков в значительной степени определяется Бизнес-моделью Проекта. Контрактная структура Проекта, как на инвестиционной, так и на операционной стадиях, влияет на состав и степень приемлемости рисков. Контрагенты по ключевым контрактам наряду со Спонсорами являются основными игроками, которые могут либо принимать, либо покрывать определенные риски, в зависимости от их «аппетита» к рискам и степени заинтересованности в Проекте, а также их рейтинга и условий ключевых контрактов.
Приводим в качестве примера Матрицу рисков для вертикально интегрированного добычного нефтегазового Проекта.
Матрица рисков может сильно отличаться от проекта к проекту. Например, для изоляции Кредиторов от рыночного риска (что уместно, когда продукция Проекта не является биржевым товаром (commodity) и/или этот рынок неразвит/неглубок, что делает невозможным перенос этого риска на Кредиторов), может применяться Бизнес-модель толлинга, когда основу проектной выручки составляют платежи толлера – лица, заказывающего СПК переработку сырья и самостоятельно реализующего продукцию.
Матрица рисков для добычного нефтегазового Проекта
| Риск | Описание | Принимающая сторона | Основные способы снижения рисков / Обеспечение |
|---|---|---|---|
|
Лицензия |
Прекращение действия/отзыв лицензии |
Спонсоры (в период действия Гарантий завершения строительства (ГЗС) / Кредиторы (после снятия ГЗС) |
|
|
Запасы |
Недостаточный уровень запасов газа, нефти, конденсата |
Спонсоры (в период действия ГЗС) / Кредиторы (после снятия ГЗС) |
|
|
Завершение строительства |
Превышение сметы затрат / Задержка / Недостаточный уровень добычи |
Спонсоры |
|
|
Рыночные риски |
Объемы |
Спонсоры / Кредиторы |
|
|
Цены |
Кредиторы / Спонсоры (если ДКП не отвечают требованиям Кредиторов) |
|
|
|
Операционные |
Нарушения при эксплуатации и техническом обслуживании/ превышение уровня запланированных затрат |
Кредиторы |
|
|
Экологические и социальные риски |
Нарушение экологических норм и мер социальной ответственности |
Кредиторы |
|
|
Риски операционной среды |
Политический |
Кредиторы |
|
|
Регуляторный |
Кредиторы |
|
|
|
Санкционный |
Кредиторы |
|
|
|
Риск изменения процентных ставок |
Рост процентных ставок, валютная волатильность |
Спонсоры / Кредиторы |
|
|
Риск трансфертного ценообразования |
Некорректное ценообразование внутри группы компаний |
Спонсоры |
|
