Матрица рисков

Матрица рисков

Матрица рисков Проекта – аналитический инструмент, фиксирующий перечень ключевых рисков Проекта и распределение рисков между участниками (Спонсоры, Кредиторы, подрядчики/поставщики, покупатели продукции, поставщики сырья, государство), обозначающий механизмы управления и снижения рисков.

Матрица рисков является основой оценки кредитной устойчивости Проекта и ключевым элементом для разработки Основных условий финансирования (Term Sheet), а впоследствии и кредитно-обеспечительной документации. Разработка Матрицы рисков основывается на понимании требований и подходов Кредиторов, а также целях и приоритетах Спонсоров при организации финансирования. Матрица рисков позволяет выявить критические факторы, влияющие на возможность привлечения финансирования Проекта, проверить адекватность контрактной структуры, определить необходимость обеспечения и гарантий, оценить достаточность страхования и резервов, сформировать требования и ограничения финансирования.

Матрица рисков в значительной степени определяется Бизнес-моделью Проекта. Контрактная структура Проекта, как на инвестиционной, так и на операционной стадиях, влияет на состав и степень приемлемости рисков. Контрагенты по ключевым контрактам наряду со Спонсорами являются основными игроками, которые могут либо принимать, либо покрывать определенные риски, в зависимости от их «аппетита» к рискам и степени заинтересованности в Проекте, а также их рейтинга и условий ключевых контрактов.

Приводим в качестве примера Матрицу рисков для вертикально интегрированного добычного нефтегазового Проекта.

Матрица рисков может сильно отличаться от проекта к проекту. Например, для изоляции Кредиторов от рыночного риска (что уместно, когда продукция Проекта не является биржевым товаром (commodity) и/или этот рынок неразвит/неглубок, что делает невозможным перенос этого риска на Кредиторов), может применяться Бизнес-модель толлинга, когда основу проектной выручки составляют платежи толлера – лица, заказывающего СПК переработку сырья и самостоятельно реализующего продукцию.


Матрица рисков для добычного нефтегазового Проекта

Риск Описание Принимающая сторона Основные способы снижения рисков / Обеспечение

Лицензия

Прекращение действия/отзыв лицензии

Спонсоры (в период действия Гарантий завершения строительства (ГЗС) / Кредиторы (после снятия ГЗС)

  • Должная проверка

  • Поддержка Спонсоров на стадии до завершения Проекта

Запасы

Недостаточный уровень запасов газа, нефти, конденсата

Спонсоры (в период действия ГЗС) / Кредиторы (после снятия ГЗС)

  • Отчет о запасах

  • Остаточные резервы (после срока кредитов)

  • Поддержка Спонсоров на стадии до завершения Проекта

Завершение строительства

Превышение сметы затрат / Задержка / Недостаточный уровень добычи

Спонсоры

  • Гарантии завершения строительства (ГЗС) в форме обязательств по обслуживания долга

  • Обоснованный бюджет расходов

  • Должная проверка — Отчет технического консультанта

  • Квалификация подрядчиков / поставщиков — Качество контрактов

  • Страхование

Рыночные риски

Объемы

Спонсоры / Кредиторы

  • Качество маркетинговой схемы:

  • состав покупателей с высоким рейтингом (включая Спонсоров)

  • высокая доля законтрактованных объемов (на длительный срок)

  • точки сдачи

  • прозрачная логистика

  • Банковское качество Договора купли-продажи (ДКП):

  • обязательство «бери или плати»

  • срок ДКП свыше срока ПФ

  • положение о невозможности расторжения

  • Поддержка Спонсорами банковского качества ДКП

  • Уступка прав требования по ДКП

  • Должная проверка – Отчет независимого консультанта

  • Анализ чувствительности

Цены

Кредиторы / Спонсоры (если ДКП не отвечают требованиям Кредиторов)

  • Формулы цен

  • приемлемая волатильность

  • прозрачные /ликвидные ценовые индикаторы

  • Должная проверка – мнение внутренних служб банка, отчеты независимых консультантов

  • Адекватный уровень DSCR

  • Анализ чувствительности

  • Банковское качество ДКП

Операционные

Нарушения при эксплуатации и техническом обслуживании/ превышение уровня запланированных затрат

Кредиторы

  • Опыт Спонсоров / команды СПК

  • Качество подрядчиков и контрактов

  • Должная проверка – мониторинг технического консультанта

  • Страхование

  • Баланс на специальном счете обслуживания долга (DSRA)

Экологические и социальные риски

Нарушение экологических норм и мер социальной ответственности

Кредиторы

  • Репутация СПК и Спонсоров

  • Должная проверка – Отчет технического консультанта

  • Оценка экологического и социального воздействия (ОЭСВ) / План управления окружающей средой и социальными вопросами (ПУОСС) (ESIA1 / ESMP2)

  • Заключение Главгосэкспертизы

Риски операционной среды

Политический

Кредиторы

  • Юрисдикция РФ

  • Должная юридическая проверка – Отчет юридического консультанта Кредиторов

Регуляторный

Кредиторы

  • Должная юридическая проверка – Отчет юридического консультанта Кредиторов

Санкционный

Кредиторы

  • Юрисдикция РФ

  • Должная юридическая проверка — Отчет ЮКК

Риск изменения процентных ставок

Рост процентных ставок, валютная волатильность

Спонсоры / Кредиторы

  • Поддержка Спонсоров

  • Обязательства по DSRA

Риск трансфертного ценообразования

Некорректное ценообразование внутри группы компаний

Спонсоры

  • Должная проверка налогового консультанта Заемщика (НКЗ)


  1. ESIA — Environmental and Social Impact Assessment (Оценка воздействия на окружающую и социальную среду)↩︎

  2. ESMP — Environmental and Social Management Plan (План экологического и социального управления)↩︎